Un informe de Employer Branding y Bandas Salariales que publicara InfoJobs describe las prioridades que los profesionales ponderan en una empresa antes de decidir sí incorporarse, o no.
Es muy tenido en cuenta por los reclutadores de recursos humanos.
Según se relevó, 3 de cada 4 de los que buscan trabajo recaban antecedentes de los empleadores antes de inscribirse en una oferta y suelen rastrear datos extras en los en distintos medios, como la web de la empresa, portales de empleo, foros de opinión, blogs y prensa.
Y los que tienen entre 25 y 44 años chequean, en mayor medida, las redes sociales de las firmas.
Un buen salario y beneficios son por supuesto muy tenidos en cuenta, pero no lo son todo.
Las encuestas revelan que además sea buscado un propósito en su trabajo, sentir que la labor tiene un impacto positivo en el mundo y que están contribuyendo a algo mayor que ellos mismos.
Para las compañías no es una cuestión menor, porque las motiva a crear un entorno laboral atractivo y alineado con tales expectativas para la construcción de equipos sólidos y sostenibles.
Esa estrategia no solo la aplica a la retención de talento, sino que también le asegura éxito a largo plazo en un mercado laboral competitivo y en constante evolución.
Cultura de propósito
Las empresas con cultura de propósito emergen como protagonistas, atrayendo y reteniendo talento de manera efectiva, ya que tienen la capacidad de convocar a colaboradores que se sientan conectados con esos objetivos y no hay tanta rotación siendo más creativos e innovadores.
Los trabajadores admiten sentirse más atraídos por esas empresas con propósito en virtud de que tienen una mejor reputación en el mercado laboral, lo que les aumenta las probabilidades de tener un mejor nivel de compañeros, al tiempo que incrementa las probabilidades de permanecer más tiempo en la organización.
En definitiva, experimentan menos agotamiento, se esfuerzan más e impulsan tasas de innovación más rápidas.
«Entendemos que fortalecer la conexión de la cultura organizacional es llevarla a su siguiente nivel, alineándose con su propósito superior y valores fundamentales. Se busca que la cultura refleje con precisión los valores, creencias y comportamientos deseados, promoviendo una organización más eficiente, colaborativa y adaptable” afirma Margarita Cortés, directora de Contenido de Integralis Consulting Group.
En tal sentido, un estudio de Boston Consulting Group analizó a 200 empresas a nivel mundial y encontró que aquellas con una cultura orientada al propósito tienen un 50% más de probabilidades de innovar con éxito y un 60% más de probabilidades de atraer y retener a los mejores talentos.
En el mismo orden, Randstad, reveló que el 67% de los empleados en Latinoamérica no están comprometidos con su trabajo.
Qué buscan los empleados/as:
1. Solvencia, seguridad y la estabilidad financiera: es en lo que en más ponen la lupa los candidatos (53%). Son factores fundamentales para atraer a profesionales talentosos. Los empleados/as buscan estabilidad en sus carreras. Y está claro que formar parte de una empresa financieramente sólida brinda esa seguridad.
Las empresas con una posición financiera sólida tienen más probabilidades de ofrecer salarios competitivos, beneficios atractivos y oportunidades de crecimiento. Parece ser que los empleados/as quieren evitar la incertidumbre financiera y prefieren trabajar en empresas que les proporcionen estabilidad a largo plazo.
La solvencia también se relaciona con la capacidad de la empresa para invertir en la formación y desarrollo de sus empleados/as. Las organizaciones financieramente estables pueden competir en esta liga con más facilidad, gracias a programas de capacitación y desarrollo más robustos, lo que contribuye a la satisfacción y retención de los empleados/as.
2. Transparencia en las condiciones laborales: la importancia de la claridad. La transparencia en las condiciones laborales se ha convertido en un factor clave para los empleados/as en la toma de decisiones sobre dónde trabajar (52%). Los profesionales buscan empresas que ofrezcan claridad y apertura en cuanto a políticas salariales, beneficios, expectativas laborales y oportunidades de crecimiento.
Cuando una empresa es transparente acerca de sus condiciones laborales, genera confianza entre los empleados/as potenciales. La claridad en torno a la compensación, las políticas de trabajo remoto, los beneficios y las expectativas laborales ayudan a los profesionales a tomar decisiones informadas y a alinearse con las empresas que realmente cumplen con sus expectativas.
Pero la transparencia no solo se limita a la información básica, sino que también abarca la cultura empresarial, valores y prácticas de gestión. Los empleados/as quieren trabajar en entornos donde se fomente la honestidad y se establezca una comunicación abierta.
Relación híbrida
3. Flexibilidad en horarios y teletrabajo: adaptándose a la nueva realidad laboral. La búsqueda de flexibilidad en el trabajo es un motivo cada vez más destacado para los empleados/as (48%) y más en los tiempos que corren. La mayor parte de profesionales en activo tienen que equilibrar diferentes responsabilidades, desde compromisos familiares hasta intereses personales. Las empresas que reconocen y apoyan esta realidad tienen una ventaja competitiva añadida en la atracción de talento.
Los profesionales buscan empresas que ofrezcan horarios flexibles, opciones para teletrabajar y políticas que fomenten un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Hablamos de la desconexión. Y es que la flexibilidad no solo es un beneficio para los empleados/as, sino que también puede mejorar la productividad y la satisfacción general en el puesto de trabajo.
La capacidad de adaptarse a nuevas formas de trabajo, como por ejemplo los modelos híbridos, se ha vuelto especialmente crucial en el panorama laboral. Las empresas que abrazan estas tendencias demuestran su capacidad para evolucionar y responder a las necesidades cambiantes de los empleados.
4. Apuesta por el desarrollo profesional: un camino real de crecimiento. La oportunidad de desarrollo profesional es un factor motivador para los empleados/as ambiciosos/as y orientados/as al crecimiento (37%). Las empresas que invierten en el desarrollo de habilidades y ofrecen trayectorias claras de crecimiento son más atractivas para los profesionales que buscan avanzar en sus carreras.
Los empleados/as buscan empresas que ofrezcan programas de capacitación, mentoría, oportunidades de promoción interna y la posibilidad de adquirir nuevas habilidades. La apuesta por el desarrollo profesional no solo beneficia a los empleados/as, sino que también fortalece la fuerza laboral de la empresa y contribuye a su competitividad en el mercado.
La formación continua y el acceso a recursos de aprendizaje son esenciales para mantener a los empleados/as comprometidos y preparados para los desafíos cambiantes del mercado laboral. Las empresas que brindan estas oportunidades demuestran su compromiso con el crecimiento y la mejora constante.
5. Qué buscan los empleados/as: una larga trayectoria y experiencia empresarial. Una larga trayectoria en el mercado es un factor que aún tiene peso en la decisión de los empleados/as al elegir una empresa (23%). La estabilidad y la longevidad indican no solo solvencia financiera, sino también la capacidad de la empresa para adaptarse y prosperar a lo largo del tiempo.
Las empresas con una larga trayectoria a menudo tienen sólidas redes de clientes, reputaciones establecidas y una comprensión profunda de su industria. Los empleados/as valoran la oportunidad de formar parte de organizaciones con historias exitosas a sus espaldas y un buen reconocimiento en el mercado.
La experiencia empresarial también puede traducirse en un ambiente de trabajo más maduro y estable. Las empresas con una larga trayectoria suelen contar con prácticas establecidas, políticas de recursos humanos bien desarrolladas y una cultura organizacional arraigada.
A estas alturas, es evidente que a la hora de buscar empleo, los profesionales tienen en cuenta una gran variedad de factores más allá del salario. La transparencia en cuanto a condiciones laborales, la solvencia financiera, la flexibilidad, la apuesta por el desarrollo profesional y una larga trayectoria son aspectos cruciales para atraer y retener a los mejores talentos.
Por el lado de las empresas, “nos enfocamos en el proceso de transformación cultural que debe seguir una empresa para adoptar una cultura de propósito, dividiéndola en etapas como el diagnóstico analizando la cultura actual, el diseño donde se definen la intervenciones y la implementación que es la ejecución y evaluación del impacto” comentan desde Integralis Consulting.
La cultura del propósito no es una moda pasajera, sino una necesidad. Las que hoy no se adapten a esta nueva realidad estarán en desventaja competitiva en la lucha por atraer y retener talento.
El futuro del trabajo reside en el propósito, y aquellas organizaciones que logren crear una cultura de propósito sólido serán las que prosperarán en la era digital. Los empleados lo saben y comparten.
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